试点阶段主要是和部门供应商、代理商之间的款项走这个渠道，不是小打小闹，此刻多了一条数字人民币钱包的路，im钱包官网， 至少两级审批走起来 ，以前打款走对公账户，中电信那边要求对接方开通企业数字人民币钱包，数字货币流水和银行流水是两套体系中电信用数字货币做业务结算，我们IT花了将近三周才把系统跑通，数字人民币自己有法定货币属性，还要做API联调。

对财政最直观的变革是对账方式，跟ERP里的应收应付逐笔核，。

金额不大但频次不低。

此刻试点期就把 财政制度和SOP改一版 ，别给太多人开权限。

但操纵权限得收着点， 技术对接这块也得跟上，等中电信全面铺开那天，说白了就是收款、付款走数字人民币的通道，不少合作企业的财政同事问我是咋回事， 中电信推数字货币结算，把数字人民币的科目、对账周期、异常处理惩罚流程写清楚，月末关账时不能只拉银行回单就完事， ，我这边专门让出纳把数字人民币的对账单单独拉出来，你财政室才不会手忙脚乱，头两个月差点漏了两笔小额退款。

我的建议是别等全量切换才动手，合作企业财政该留意什么 中电信最近把数字货币用到了业务结算里， 中电信用数字货币做业务结算。

合作企业财政该留意什么。

说直白点 中电信用数字货币 ，imToken，别小看这一步，这事儿跟咱们做账、对账、资金布置都扯上关系了。

资金安详方面。